2017年8月5日，为深入落实农机院工作会议精神，新疆中收公司按照六项重点工作和五项工作部署，围绕战略目标，以“瘦身健体、提质增效、整合能力、协同发展”为中心议题召开年中工作总结会。

公司领导班子成员和全体中层管理人员，结合公司总体发展现状，对照年初确定的总体经营目标和分项考核目标，从财务经营分析、人力资源结构，瘦身健体推进、两金压降落实及各部室、事业部、子公司工作总结为内容进行客观剖析和总结。

从多方面总结汇报分析看，新疆中收当前和今后一段时期都将面临调整优化组织结构；提升主业产品应对市场能力；加强辅业产能整合协同发展；完成“三供一业”政策剥离；强化瘦身健体、提质增效工作；敦促领导干部勇于担当，面对压力增强信心砥砺前行等问题。对下半年计划，各部门通过管理目标确定，以措施对应工作立项为起点，按照时间节点分阶段报告了将要实施的各项具体工作。

总经理赵俊明在认真听取各部门汇报后，综合归纳各方面问题，从考量公司上半年经营工作的要点延伸，围绕经营状况和瘦身健体五个方面内容，系统的进行了全面总结。对下半年工作，他明确提出要努力完成两金压降目标，加强内部协作，做好僵尸企业专项治理，推进压减户数工作有序进行，优质资产确权，稳步推进三供一业剥离。

会议最后，董事长柯长松强调了农机院年中会议精神和对公司重点工作的要求，分析了目前公司发展中的主要问题，对下一步工作提出了意见要求。他强调，为使公司尽快从僵尸企业走向良性发展的轨道，一是经营层和各级管理者要加强危机感、使命感和责任感，要有担当精神，要沉下身子，工作落地见效；二是要充分利用国家瘦身健体、压减层级及处僵治困等有关优惠政策，创新管理方法，大力推进改革，加快转变体制机制，优化资源配置；三是面对当前新老问题交织的困难局面，既要敢于直面问题，要较真，更要敢于碰硬。柯董事长要求，一是对下半年重点工作要制订重点工作计划和措施并落实；二是公司内部不仅要加强内部协作，更要利用好院及院所属单位协同发展的资源优势，做好营销等产业协同；三是要确保计划目标完成，抓落实是关键。要统筹安排，落实责任。要逐级建立激励考核及责任追究机制，年中将对工作目标和业绩进行考核。要求公司坚定信心、团结一致，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风，全力以赴完成年度各项任务目标，促进公司改革发展。