2018年7月11日，中国农机院党委书记、院长王博到新疆中收调研指导企业经营与基层党建工作。调研期间，新疆中收党委书记、总经理赵俊明首先就新疆中收2018年上半年公司经营及党建工作情况做了详细汇报，对“大营销、精制造；拓协作、强服务”战略执行情况、经营过程中存在的问题及公司所处发展环境进行了全面分析，在此基础上提出了下半年工作设想。

         听取汇报后，王博院长对新疆中收上半年企业经营及基层党建工作取得的进展给予肯定。王博院长表示，近两年来，在雷雨春副院长、柯长松董事长的指导下，新疆中收新一届党政领导班子，面对历史遗留问题，积极应对、敢于担当，按照“瘦身健体、精干主业、提升管理、协同发展”的工作方针，在战略梳理、管理提升、止血减亏、资产盘活等方面做了大量工作，取得了积极成效，为下一步工作开展奠定了基础。但同时也应该清醒的认识到，尽管取得了一定成绩，新疆中收的改革脱困、创新发展仍然面临诸多不确定因素。

         面对当前的发展形势，王博院长要求新疆中收，一是要在止血减亏基础上，按照既定发展战略，尽快推动企业形成新的核心能力，恢复企业造血功能；二是要进一步采取有效手段盘活存量资产，提高资产综合利用率；三是要不断总结“以销定产”的实践经验，进一步压减“两金”规模，减少资金沉淀；四是要充分利用新疆的地缘及区位优势，搭建面向新疆乃至“一带一路”沿线国家的营销服务网络，切实推动“大营销”战略实施；五是要加强人才队伍建设，以提高全员劳动生产率为目标，打造“精干负责”的高绩效团队，让价值创造者有体面的收入待遇；六是要进一步落实主体责任，挺纪在前，加强党的建设工作，广大党员领导干部要以身作则、率先垂范，在新疆中收转型发展过程中直面矛盾，奋勇争先，做改革发展的“领头雁、排头兵”，全院也将继续支持新疆中收的创新发展。

新疆中收董事长柯长松在代表公司发言时，对院总部给予的关心支持表示感谢，并表示，新疆中收董事会将认真履行职责，带领公司领导班子以身作则，规范运营流程、完善问责制度、狠抓目标落实，努力完成年度经营责任目标。

调研期间，王博院长一行还实地考察了新疆中收新联农场，并就经营管理情况与管理人员进行了充分交流，提出了意见建议。

        中国农机院科技与产业发展部部长李树伟、机电所所长苑严伟等参加调研，并就支持新疆中收转型发展提出建议意见。新疆中收副总经理王磊、党委副书记王召仁及部分中层干部参加工作汇报。